精益改良办理体系以强化企业外部改良文明为方针，经由过程标准、迷信的办理企业出产勾当中各个关键的题目点和改良点，使精益改良走向标准化、轨制化，并且依靠体系的数据统计功效赞助企业拟定有用的鼓励机制，指导员工主动到场改良勾当，发掘全部员工聪明及缔造力。

对核心课题实行的资本、进度、结果停止办理，确保课题可以或许定时实现，并到达预期方针。

记实6S展开中发明的各类题目点和处理计划，使6S勾当可以或许延续、标准的停止。